Kimmo Ruokonen kasvoi asentajasta Voimatelin valtakunnallisen toiminnan kehittäjäksi

Kun Kimmo Ruokonen aloitti Voimatelilla marraskuussa 2011, oli yhtiö tietoliikennepuolella vielä pienehkö toimija ja matka nykyiseen kokoluokkaan vasta alussa. Kimmo siirtyi taloon tuttujen ihmisten kautta ja on nyt nähnyt Voimatelin muutoksen pienestä toimijasta valtakunnalliseksi telealan yritykseksi.

– Olin aiemmin toisaalla töissä ja minulla oli Voimatelilla paljon tuttuja, joista osan tunnen yli 25 vuoden takaa. Koivulan Riku kysyi sitten kerran, tulisinko Voimatelille ja sillä tiellä edelleen mennään.

Kimmon urapolku on ollut vakaa kehityksen kaari. Hän tuli Voimatelille ensin projektivastaavan tehtäviin ja siirtyi sitten tiimipäälliköksi. Myöhemmin Kimmo toimi palvelupäällikkönä ja sen jälkeen veti Voimatelin Core- ja Access -verkkoliiketoimintaa Jari Keskilohkon johdolla.

Syksyllä 2025 Kimmon työ muuttui merkittävästi, kun hän siirtyi uuteen rooliin nimikkeellä Head of Productivity and Efficiency. Kyse ei ollut pelkästään Voimatelin organisaatiomuutoksen seurauksesta.

– Tämä oli myös oma toiveeni. Halusin muutosta ja mahdollisuuden tarkastella toimintaa laajemmasta, strategisemmasta näkökulmasta. Nyt katson tekemistä enemmän koko yhtiön tasolta ja tuen liiketoimintoja strategian toteuttamisessa. Toimin myös operatiivisen johtoryhmän tukena ja olen mukana kehitysprojekteissa.

Uudessa roolissa Kimmo haluaa keskittyä tulosten aikaansaamiseen ja työn sujuvoittamiseen. Työssä yhdistyvät sekä analytiikka että ihmisläheinen näkökulma, mikä sopii hänelle luontevasti. Tavoitteena on vähentää hukkaa ja tehostaa toimintaa niin, että työ helpottuu ja prosessit nopeutuvat. Luvassa on paljon uutta opittavaa, mutta myös hieno mahdollisuus vaikuttaa. 

– Uusi organisaatiomalli on vielä käynnistysvaiheessa. Olemme vasta lähteneet liikkeelle, ja toimintamalli tulee varmasti kehittymään ajan myötä.

Kasvua, vastuuta ja kehittämistä yhdessä

Kun Kimmo tuli Voimatelille, oli tietoverkkoliiketoiminta vielä pientä. Parin vuoden päästä yhtiö alkoi saada isompia sopimuksia, ja kasvu alkoi. 

Nyt Kimmo on työskennellyt Voimatelilla jo 14 vuotta ja nähnyt konkreettisesti yhtiön kasvun. Myös ydinporukka on pysynyt pitkälti samana kaikki nämä vuodet. Mikä oikein pitää ihmiset talossa? Kimmo näkee siihen selkeän syyn.

– Työyhteisö on hyvä ja ilmapiiri kannustava. Yhdessä olemme kasvattaneet Voimatelin pienemmästä toimijasta isoksi valtakunnalliseksi toimijaksi. Ydinporukka on hitsautunut yhteen ja meillä on aina ollut hyvät edellytykset mennä eteenpäin ja kehittyä. Hyvä porukka pitää koossa.

Hän lisää, että myös oma urakehitys on ollut mahdollista juuri siksi, että ovia on avattu ja vastuuta on saanut kantaa.

– Olen saanut olla mukana rakentamassa Voimatelin kasvua eri rooleissa. Työ on tarjonnut jatkuvasti uusia mahdollisuuksia, ja olen siitä kiitollinen. Tekemällä oppii, ja lisäksi Voimatel tarjoaa esimerkiksi esihenkilövalmennuksia ja muita koulutuksia.

Ihmiset ja yhdessä onnistuminen motivoi

Kimmolle merkityksellisintä työssä on ihmiset ja hyvä työporukka. Onnistumisen fiiliksiä hän on saanut niin isoista kehitysprojekteista kuin pienemmistä arkea sujuvoittavista parannuksista. 

– On palkitsevaa nähdä kun asiat etenevät ja valmistuvat. Onnistumiset motivoivat, mutta ennen kaikkea se, että jokainen meistä on yhtä lailla sitoutuneita työhön ja projekteihin. On aina hienoa, kun saadaan projekti yhdessä maaliin tai muutoin asetetut tavoitteet saavutetuksi.

Hän kuvaa itseään ihmisläheiseksi johtajaksi.

– En ensisijaisesti johda numeroilla, vaikka niiden kautta pitää myös johtaa. Meillä on vahva tekemisen meininki ja avoin keskustelukulttuuri. Kun hyvä porukka toimii ja yhdessä onnistutaan, se motivoi. Toki välillä tulee epäonnistumisia, nekin kuuluu tekemiseen.

Yksi Voimatelin vahvuuksista hänen mielestään on kyky kasvaa ihmisten mukana.

– Täällä ei pakoteta ihmisiä tiettyihin rooleihin, vaan roolit muuttuvat osaamisen ja kiinnostuksen mukaan. Se on harvinaista nykyään.

Voimatelin slogan The Power of Connection on Kimmon mielestä osuva.

– Näen sen vahvasti meidän voimatelilaisten yhteenkuuluvuuden tunteena. Meillä on yhteys toisiimme, ja se on meidän voimavara.

Hän korostaa, että sloganilla on toki myös ulospäin suuntautuva merkitys, mutta sisäinen ulottuvuus on yhtä tärkeä.

Vapaa-aikaa ja vapaapalokuntaa

Työn vastapainoksi Kimmo viettää aikaa monipuolisten harrastusten parissa höntsäurheilusta käsitöihin. Vuonna 2015 hän liittyi mukaan vapaapalokunnan toimintaan. 

– Aloitin sen vasta varttuneemmalla iällä, mutta se on ollut todella antoisaa. 

Viime aikoina hän on pelannut sulkapalloa ja harrastanut lattaritansseja jo muutaman vuoden.

– Aloitin ilman mitään tanssitaustaa, mutta hyppäsin suoraan syvään päähän. Salsaan ja latinorytmeihin jää helposti koukkuun ja jossain vaiheessa tuli tanssittua monta tuntia viikossa.

Lisäksi Kimmo tekee mielellään kivikäsitöitä omaksi huvikseen.

– Olen aina ollut kiinnostunut kivistä. Nyt olen alkanut hiomaan luonnonkiviä ja tekemään niistä koruja ja muistoja itselleni. Se on rentouttavaa näpertelyä ja hyvää vastapainoa työlle.