Voimatel palkitsi jälleen vuoden onnistujia

Voimatelin esihenkilöpäivillä palkittiin jälleen tekijöitä, jotka ovat kuluneen vuoden aikana onnistuneet esimerkillisellä tavalla omissa rooleissaan. Tämän vuoden tunnustukset menivät henkilöille, joita yhdistävät halu kehittää toimintaa, rakentaa yhteistyötä ja auttaa niin asiakkaita kuin kollegoita onnistumaan.

Vuoden esihenkilöksi valittiin Matti Niku, vuoden asiakkuusteosta palkittiin Joonas Niskakoski, vuoden muutoksen mahdollistajaksi Ville-Matti Mäkinen, vuoden yhteistyön rakentajaksi Janne Jäntti ja vuoden tulokkaaksi Ari Laakso.

Luottamus rakentuu läsnäolosta

Vuoden esihenkilöksi valittu Matti Niku kertoo tunnustuksen tulleen täysin yllätyksenä.

– Tämä tuli aivan puskista. En osannut odottaa sitä yhtään, hän kertoo.

Palkinnon perusteluissa hänen vahvuuksiksi nostettiin rauhallinen ja jämäkkä johtaminen, arjessa läsnä oleminen sekä tiimiläisten vahva luottamus. Hänen johtamisensa näkyy sujuvana arkena, korkeana esihenkilötyytyväisyytenä ja aitona huolenpitona tiimiläisistä. 

Kulunut vuosi on ollut Nikulle kiireinen, sillä hän on toiminut samanaikaisesti kahden tiimin esihenkilönä. Hän pitää onnistumisen taustalla erityisesti oman esihenkilönsä luottamusta sekä hyvää yhteistyötä.

Nikun johtamisfilosofia on yksinkertainen.

– Haluan olla ihminen, jolle on helppo tulla juttelemaan mistä tahansa asiasta ja milloin tahansa.

Hänen mukaansa hyvä esihenkilötyö tarkoittaa ennen kaikkea läsnäoloa, avointa keskustelua ja jokaisen työntekijän tilanteen ymmärtämistä.

Vuoden asiakkuusteko syntyi rohkeudesta tarttua uuteen

Vuoden asiakkuusteosta palkittu Joonas Niskakoski sai tunnustuksen datakeskusliiketoiminnan käynnistämisestä uudessa asiakkuudessa.

Kaikki alkoi asiakkaan pyynnöstä lähteä mukaan konesaliprojektiin, jonka laajuus ja sisältö tarkentuivat vasta matkan varrella.

– Perinteisesti tuli sanottua, että tottakai onnistuu, vaikka ei ollut ihan täysin tarkkaa kuvaa mistä on kyse, Niskakoski kertoo.

Projekti vaati nopeaa reagointia, joustavuutta ja kykyä vastata suuriinkin resurssitarpeisiin lyhyellä varoitusajalla. Hänen mukaansa asiakkaalle oli tärkeää, että Voimatel pystyi mukautumaan muuttuviin tarpeisiin samalla säilyttäen toimintavarmuuden.

Niskakoski kokee onnistumisen kertovan ennen kaikkea Voimatelin toimintatavasta.

– Haluamme olla se tekijä, joka erottuu osaamisellaan ja luotettavuudellaan.

Pitkäaikainen asiakasluottamus rakentuu hänen mukaansa hyvästä vuorovaikutuksesta ja lupausten pitämisestä.

– Siitä on hyvä jatkaa pilke silmäkulmassa yhteistyötä. 

Muutokset onnistuvat yhdessä

Vuoden muutoksen mahdollistajaksi valittu Ville-Matti Mäkinen on ollut rakentamassa uutta energiajärjestelmiin liittyvää liiketoimintaa sekä kehittämässä toimintatapoja ja järjestelmiä. 

Palkinnon perusteluissa häntä kuvataan rohkeaksi suunnannäyttäjäksi, joka uskaltaa haastaa totuttuja toimintamalleja ja saa ihmiset mukaan muutokseen.

Mäkinen kertoo tunnustuksen tuntuneen hienolta ja yllätykselliseltä.

– Uskon, että kyse on yhdistelmästä pitkäjänteistä kehittämistyötä, ihmisten tukemista sekä kyvystä viedä asioita käytäntöön yhdessä tiimin kanssa.

Hänen mukaansa avoin vuorovaikutus ja ihmisten osallistaminen ovat muutosten onnistumisen kannalta ratkaisevan tärkeitä. Onnistuminen vaatii saumatonta yhteistyötä ja sitä, että on itse innostunut muutoksesta.

– Minua itseäni motivoi mahdollisuus kehittää toimintaa ja vaikuttaa omaan tekemiseen, ratkaista haasteita ja auttaa sekä asiakkaita että työkavereita onnistumaan.

Erityisen ylpeä hän on Voimatelin osaavista ihmisistä ja kyvystä uudistua.

– Vaikka muutoksia tehdään vauhdilla, niiden onnistuminen syntyy yhteistyöstä. Yhdessä pystymme uudistumaan ja kehittämään toimintaamme jatkuvasti.

Yhteistyö on kilpailuetu

Vuoden yhteistyön rakentajaksi palkitun Janne Jäntin vuosi on ollut vahvasti yhteistyön kehittämisen sävyttämä. Merkittävimpiin onnistumisiin kuuluu erään laajan asiakkuuden kehittäminen ja uuden sopimuksen neuvotteleminen sekä toimintatapojen uudistaminen.

Jäntin mukaan yhteistyö ei ole vain yksi osa työtä, vaan koko tekemisen perusta.

– Kukaan ei pärjää täällä yksin, vaan koko porukan yhteisvoimaa tarvitaan.

Yhteistyötä hän rakentaa omalla esimerkillään ja tiimin motivoimisella.

– Pidetään yhdessä palaverit ja sovitaan yhteiset pelisäännöt ja toimenpiteet. Lisäksi tietyin väliajoin nähdään myös kasvokkain.

Hänen mielestään yhteistyö rakentuu yhteisistä tavoitteista, aktiivisesta osallistumisesta ja siitä, että jokainen kantaa vastuunsa. 

– Jos on paljon näkemyseroja, jonkun on tehtävä lopullinen päätös. Oman vastuualueen osalta se on minun tehtäväni. On kuitenkin tärkeää, että jokainen osallistuu ja ilmaisee oman näkemyksensä toimenkuvasta riippumatta. Siitä syntyy porukan yhteisvoima.

Vahva alku uudessa roolissa

Vuoden tulokkaana palkittu Ari Laakso on tehnyt vahvan vaikutuksen jo lyhyessä ajassa. Palkinnon perustelujen mukaan hän on määrätietoinen ja aktiivinen ammattilainen, joka uskaltaa haastaa toimintapoja, kehittää liiketoimintaa ja samalla valmentaa muita onnistumaan. Hänen tekemisensä on tuonut organisaatioon energiaa, suuntaa ja kunnianhimoa. 

Ihmiset tekevät onnistumiset

Vaikka palkitut toimivat erilaisissa tehtävissä, heidän vastauksissaan ja palkintojen perusteluissa toistuivat samat teemat. Luottamus, yhteistyö, rohkeus tarttua uusiin haasteisiin ja halu auttaa muita onnistumaan nousivat esiin yhä uudelleen. Näistä asioista rakentuvat myös Voimatelin onnistumiset. Meillä on upeita, rohkeita ja ihmislähtöisiä esihenkilöitä, onnittelut vielä kaikille!